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Potentialstudie Produktion & Logistik

In jedem Unternehmen gibt es Potenziale. Doch in der Routine und Hektik des Tagesgeschäftes fehlen häufig die Zeit und der unvoreingenommene Blick, um sich mit den Defiziten und Potenzialen der eigenen Organisation kritisch auseinanderzusetzen.

Gerade in Hinblick auf die Digitalisierung und zukunftsfähigen Gestaltung der operativen als auch administrativen Geschäftsprozesse bleiben daher oft Chancen zur internen Verbesserung unentdeckt und ungenutzt.

Mit dem IPOL Potenzial Quick Scan bieten wir einen schnellen, externen Blick auf die Prozesse Ihres Unternehmens in den Bereichen Produktion, Logistik und Auftragssteuerung. Dabei greifen wir auf umfangreiche Erfahrungen aus mehreren hundert Projekten zurück und ermitteln so nicht nur Defizite und Potenziale, sondern unterbreiten auch konkrete Projektvorschläge und Best-Practice-Lösungen zur Verbesserung der aktuellen Situation.


Dabei stehen die folgenden Fragestellungen im Mittelpunkt des Quick Scan:

  • Wie lässt sich die Produktivität der Produktion- und Logistik steigern?
  • Wie können Lagerbestände und Durchlaufzeiten reduziert werden?
  • Sind Prozesse stabil, standardisiert und reproduzierbar?
  • Wie lassen sich Informationsflüsse abteilungsübergreifend verbessern?
  • Passt die Aufbau- und die Arbeitsorganisation zusammen?
  • Welche Prozesse lassen sich sinnvoll digitalisieren?
  • Wie kann die Bestandstransparenz erhöht und WIP reduziert werden?
  • Ist die Auftragssteuerung in Produktion und Logistik effizient?
  • Wie lässt sich die Bestell- und Versandabwicklung beschleunigen?


Der IPOL Potenzial Quick Scan kann je nach Unternehmensgröße, gewünschtem Detailierungsgrad und den individuellen Untersuchungsschwerpunkten zwischen zwei und zehn Tagen dauern. Wir beraten Sie gern hinsichtlich des für Ihr Unternehmen sinnvollen Untersuchungsumfangs und unterbreiten Ihnen auf dieser Grundlage ein individuelles Angebot. Weitere Informationen zum IPOL Potenzial Quick Scan finden Sie zum Download in der Leistungsbeschreibung.

WAS UNS AUSMACHT


IPOL begleitet seit 2006 weltweit Industrie- und Logistikunternehmen verschiedenster Branchen. Mit unserem interdisziplinären Team aus 30 Prozessexperten, Softwareentwicklern und operativen Umsetzern haben wir bisher über 600 Projekte bei mehr als 240 Kunden erfolgreich durchgeführt. Eine starke Mitarbeiterbindung unterscheidet uns dabei von Mitbewerbern und bildet die Grundlage unserer langjährigen Erfahrung und Expertise. Durch Kooperationen zu über einem Dutzend Universitäten, Partnern und Fachexperten ergänzen wir unser Know-how und leisten unseren Beitrag zu Forschung und Lehre.

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