Interim Support & Ramp-Up Management
Kennen Sie das? Ihre Werke arbeiten an der Grenze der Wirtschaftlichkeit und die Anzahl der Eskalationen zu Ihren Kunden steigt zunehmend. Die Kosten für Sondertransporte zur Vermeidung drohender Bandstillstände bei Ihren Kunden verschlechtern die Lage noch weiter. Ihre Führungsmannschaft hält viele Zusagen nicht mehr ein, und dann werden Ihnen auch noch verschiedenste Beratungsfirmen vor die Nase gesetzt, die zunehmend eigene Interessen verfolgen.
Dann ist es höchste Zeit, dass Sie mit IPOL und unseren Netzwerkpartnern ein eingespieltes Team für die Problemlösung aus einer Hand an Bord holen. Dabei nutzen wir unser vielfältiges Know-How in den verschiedenen Disziplinen der Operations, um mit Ihnen die Situation zu deeskalieren, langfristige Abstellmaßnahmen zu entwickeln und diese umzusetzen. Falls notwendig stellen wir auch erfahrene Interimsmanager aus unserem Netzwerk, die das Feld für die Langfristlösung ebnen und einen strukturierten Übergang ermöglichen.
Interimssupport
Ist Ihre Organisation operativ an Ihre Grenzen gestoßen? Wir greifen gezielt mit operativer Kapazität in den Problembereichen Ihres Unternehmens an, um die notwendige Entlastung Ihrer Stammmannschaft zu erreichen. Dabei lernen wir Ihre Herausforderungen hautnah kennen und können mit Ihnen gemeinsam Abstellmaßnahmen entwickeln und agil umsetzen.
Häufig lassen sich daraus Potentiale ableiten, die in größeren Optimierungsprojekten münden. Dabei kombinieren wir gerne die durch das Tagesgeschäft gewonnene Erfahrung aus Ihrer Organisation mit den Planungskompetenzen von IPOL und unseren Netzwerkpartnern. So erhalten Sie bewertete, umsetzungsorientierte Optimierungskonzepte von Praktikern aus einer Hand.
Typische Tätigkeitsfelder für einen interimistischen Einsatz sind Fertigungssteuerung, Disposition, Customer Support, Industrial Engineering sowie Umsetzungsbegleitung und Projektmanagement.
Engpassmanagement
Sie schaffen es nicht mehr aus eigener Kraft, Engpässe in der Produktion, Logistik oder gar in ganzen Werken zu bewältigen?
IPOL greift Ihnen als Partner entweder im Rahmen des Interimssupport kapazitiv unter die Arme oder löst Ihr Engpassproblem ganzheitlich und methodisch. Dazu bauen wir ein Bestandsmonitoring auf, um die Bedarfe, Bestände und Zugänge systematisch zu erfassen und Zielvorgaben abzuleiten. Diese Vorgaben werden anschließend auf die relevanten Teilbereiche heruntergebrochen, um so ein detailliertes Tracking auf Bereichsebene zu etablieren.
Wir verstehen uns dabei als Ermittler und Vermittler: Wir ermitteln Zielvorgaben und vermitteln im Tagesgeschäft zwischen Bereichsleitung, Top-Management und Kunden. Die Engpässe werden durch diese Vorgehensweise sukzessive identifiziert, Abstellmaßnahmen definiert und mit Ihrer Organisation umgesetzt.
Anlauf- und Verlagerungsmanagement
Sowohl der Anlauf neuer Produkte als auch die Verlagerung in Folge einer Restrukturierung oder die Anpassung der Make-Or-Buy-Strategie, stellen Unternehmen häufig vor vielfältige Herausforderungen:
- Flexibles und agiles Projektmanagement ist gefragt, um kurzfristig auf unvorhersehbare Situationen zu reagieren
- Technische Verfügbarkeiten von Maschinen, Anlagen und Werkzeugen sind noch nicht vollumfänglich gegeben
- produkt- und prozessspezifische Anforderungen an die Qualität und die gesamte Lieferkette müssen abgestimmt und umgesetzt werden
Durch unsere langjährige Erfahrung, Stressresistenz und einer gesunden Portion Hands-On-Mentalität können wir Ihnen bei den besonderen Herausforderungen, die im Rahmen von Produktanläufen oder Verlagerungen zu stemmen sind, zum Erfolg verhelfen. Mit erfahrenen Projektmanagern und operativer Koordination leisten wir einen entscheidenden Beitrag zum Gelingen Ihres Projekts.
