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Lean Production & Logistics

Ihre Produktion ist durch hohe Durchlaufzeiten und hohe Bestände in Produktion und Lager geprägt? Maschinen und Personal arbeiten nicht produktiv? Sie planen eine zweckmäßige Erweiterung oder den Neubau Ihres Werkes oder einzelner Fertigungs- oder Montagebereiche? Sie überlegen automatisierte fahrerlose Transportsysteme (FTS) einzusetzen? Dann sind Sie bei IPOL genau richtig! Mit Hilfe des Lean Management-Ansatzes sowie unserer Best-Practise-Toolbox verschlanken wir Ihre Produktions- und Logistikprozesse zweckmäßig auf Ihre Situation abgestimmt und sorgen für eine nachhaltige Produktivitätssteigerung im Werk. Gerne designen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre ideale Fabrik - von der kapazitativen Ausplanung der einzelnen Ressourcen, der Ermittlung notwendiger Flächenbedarfe in Produktion und Lager, der Verknüpfung und Synchronisation sämtlicher Produktions- und Logistikprozesse bis hin zu einer vollständigen Ableitung einer effizienten und flussorientierten Werkstruktur.

Werkstruktur- und Fabrikplanung

Mit Hilfe unserer Experten planen wir Ihre Werkserweiterung oder Ihren Neubau komplett - egal ob Brown- oder Greenfield. Auf Basis schlanker Produktions- und Logistikprozesse und unter Beachtung individueller Restriktionen ermitteln wir Ihren Kapazitäts- und Flächenbedarf und entwerfen darauf aufbauend ein schlankes, materialflussorientiertes und vor allem zukunftsfähiges Fabriklayout.

Wertstrom- und Produktionsoptimierung

Hohe Lager- und WIP-Bestände, lange Durchlaufzeiten sowie niedrige Anlagen-OEEs sind häufig nur die sichtbaren Konsequenzen eines ineffizienten Wertstroms - die wahren Ursachen bleiben oft verborgen. Mit Hilfe unserer Experten analysieren wir Ihren kompletten Produktions-, Steuerungs- und Logistikprozess und identifizieren zunächst die wesentlichen Prozess-Verschwendungen und Engpässe. Anschließend designen wir mit Ihnen zusammen einen schlanken, auf Ihr Produktionsprogramm abgestimmten Wertstrom, in dem sämtliche Ihrer wertschöpfenden Prozesse aufeinander abstimmt und bestandsoptimal ausgelegt sind. Parallel dazu passen wir die Produktionssteuerung auf die neue Situation an.

Materialflussoptimierung und Logistikplanung

Sie planen eine Lageroptimierung? Sie wollen die Materialver- und -entsorgung im Werk und den Materialnachschub an den Linien optimieren oder sogar automatisieren? Sie wünschen eine optimierte Behälterplanung? Wir unterstützen Sie dabei, indem wir Ihren Materialfluss vollständig analysieren und anschließend mit Ihnen wegeeffizient optimieren. Darüber hinaus unterstützen wir bei der zweckmäßigen Dimensionierung Ihrer Lager und der Auswahl der für Ihre Situation geeigneten Lagertechnik. Gerne übernehmen wir für Sie eine Routenzugplanung oder prüfen, ob sich die Einführung eines fahrerlosen automatisierten Transportsystems (FTS/AGV) lohnt und beraten bei der Systemauswahl. Ist beides nicht möglich, zeigen wir Ihnen gerne unser autonomes und schnell implementierbares Staplerruf- bzw. -leitsystem. Gerne validieren wir abschließend den Gesamtprozess mithilfe einer Materialflusssimulation.

Montageprozess- und Arbeitsplatzgestaltung

Sie planen eine neue Montagelinie oder wollen die Produktivität der Linie und Ihrer Mitarbeiter steigern? Gerne helfen wir Ihnen weiter, indem wir zunächst die notwendigen Arbeitsschritte analysieren und anschließend die jeweiligen Arbeitsbereiche optimieren, z. B. im Hinblick auf Material- und Arbeitsmittelanstellung oder auch unter ergonomischen Gesichtspunkten. Darauf aufbauend können wir die Arbeitsschritte neu bewerten, geeignet restrukturieren und auf den Kundenabruf abgestimmt austakten (Line-Balancing).

Energieeffiziente Fabrik- und Prozessplanung

Sie wollen Ihre Energiekosten in der Produktion senken? Wir erstellen gerne einen Energiewertstrom und identifizieren dabei die größten Energieverschwendungen im Werk und ermitteln und bewerten sämtliche Verbraucher mit ihrem spezifischen Energieeinsatz. Darauf aufbauend leiten wir nachhaltige Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz ab und fassen sie in einem ganzheitlichen und abgestimmten Maßnahmenplan zusammen. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer energieeffizienten Fabrik!

IPOL Potenzial QuickScan

Mit dem IPOL Potenzial Quick Scan bieten wir einen schnellen externen Blick auf die Prozesse Ihres Unternehmens in den Bereichen Produktion, Logistik und Auftragssteuerung. Dabei greifen wir auf umfangreiche Erfahrungen aus mehreren hundert Projekten zurück und ermitteln so nicht nur Defizite und Potenziale, sondern unterbreiten auch konkrete Projektvorschläge und Best-Practice-Lösungen zur Verbesserung der aktuellen Situation.

Produktbeschreibung

IPOL Pandemie CheckUp

Der IPOL Pandemie Check-Up liefert Ihnen im Ergebnis eine systematische Betrachtung und Grob-Analyse Ihres bisherigen Infektionsschutz-Konzepts. Ihr Unternehmen wird auf mögliche Übertragungswege von Viren und Bakterien untersucht und es werden erste Lücken identifiziert. Dadurch wird die Wirksamkeit Ihrer bisher ergriffenen Maßnahmen validiert und ggf. erhöht. Der IPOL Pandemie Check-Up ist somit eine schnelle und wirksame Methode, um durch einen externen Blick auf und in Ihr Unternehmen Risiken aufzuzeigen.

Produktbeschreibung

WAS UNS AUSMACHT


IPOL begleitet seit 2006 weltweit Industrie- und Logistikunternehmen verschiedenster Branchen. Mit unserem interdisziplinären Team aus 30 Prozessexperten, Softwareentwicklern und operativen Umsetzern haben wir bisher über 600 Projekte bei mehr als 240 Kunden erfolgreich durchgeführt. Eine starke Mitarbeiterbindung unterscheidet uns dabei von Mitbewerbern und bildet die Grundlage unserer langjährigen Erfahrung und Expertise. Durch Kooperationen zu über einem Dutzend Universitäten, Partnern und Fachexperten ergänzen wir unser Know-how und leisten unseren Beitrag zu Forschung und Lehre.

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